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北京亚控科技发展有限公司
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  • 亚控科技重磅推出纺织行业MES系统解决方案
  • 发布时间:2021/9/7 16:58:53   修改时间:2021/9/7 16:58:53 浏览次数:1449
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    行业概况


    近几年,随着国内劳动力成本不断增加、国家环保政策越来越严苛,作为生产高度不确定性、劳动密集型、资源高消耗型的毛织行业面临的竞争压力与日俱增。

    行业目前在以下两个方面的问题尤为突出:

    生产过程不确定性突出:计划不确定性、物料不确定性、工时不确定性、质量管控不确定性、成本不确定性

    生产管理难度大:产能与品质受限因素多、主观激励与质量自我管控存在矛盾、全面推行自动化设备生产难度大


    面临的窘境



    大多数企业目前虽然已经或正在推行ERP系统,在计划层面和企业资源管控上完成信息化改造,但作为制造中心的MES系统的缺失或不完善,导致生产执行环节却与上层的ERP、同级的WMS、下层的设备SCADA系统严重脱节,难以形成高效协同效应,数字化作用大打折扣。企业建立以MES系统为核心的统一生产执行调度平台,是毛织行业下一步数字化升级的必然趋势。


    痛点问题

    以国内某大型毛织生产企业为例,其在生产执行的管控全流程中,暴露出以下主要痛点:

    可执行性不足

    产前准备不充分,物料齐套时间、制办效率影响大货生产日期。

    产线、机台生产计划与PPC排期独立进行,实际与计划脱节。

    上下游工序信息不透明,部门协同性差。


    用料管理粗放

    开出发织单后,大批量毛料囤积车间,管理缺乏精细化。

    紧急用料需求无法及时有效响应。



    生产管控力度弱

    生产过程信息不透明,异常响应延迟,下游工序准备时间不足,影响生产效率。

    部分过程数据统计靠人工、纸张录入,数据失去实时性和有效性。



    质检流程不严格


    来料抽检取样少。

    纸质记录质检数据缺乏真实性。

    产品质量追溯实现困难。

    烂废片管理不严密。



    生产设备把控不足

    电机与任务没有绑定,无法判断机台执行任务的真实有效性。

    设备运行数据统计分析挖掘存在困难。



    信息汇集

    生产数据收集、汇总报表困难。

    车间生产信息不具备便捷可视化。

    人员绩效数据统计困难。


    系统架构

    针对上述企业痛点问题,下面将从生产执行管理、看板管理、全面质量管理、人员管理这四个方面,简要介绍亚控公司的纺织行业智造MES解决方案,给毛织企业为解决生产过程不确定性和生产管理难度大的问题,提供系统性解决方案框架。

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    亚控科技提供的纺织行业智造MES解决方案产品主要在MES系统和SCADA系统。对于整体数字化系统而言,在纵向上,自下而上的打通现场设备层、生产协同层、企业管理层的数据链路;在横向上,协同生产各流程环节有序运转,同时作为中心节点连接MIS、ERP、WMS等信息化系统,共享生产过程信息,贯穿生产的前中后三个阶段。


    系统功能

    生产执行管理


    生产执行作为MES系统的核心模块之一,其功能主旨是为了加强生产过程管控,异常响应与改善追踪。同时通过计划分解、生产资源汇总,达到生产计划与工厂实际挂钩,资源快速筹备,减少产前准备工作。通过在制品监控,优化瓶颈工序,促进车间物流运转顺畅,向着精益生产改善。


    效果图例


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    全面质量管理


    全面质量管理(TQM)模块是依据品质检验管理的需要,完成对质检标准和质检任务的管理,及质检过程中品质数据统计预警。通过对质检标准、质检任务、质检数据的管理,真正实现产品质量保证的全员参与,落实到个人,提高产品质量。

    效果图例


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    人员管理


           人员管理是组织编制管理的核心内容。基于“人适其位,位得其人”这个目标,系统中人员管理模块设置六个部分:人员基本信息、人机绑定、人员排班、员工技能等级、绩效管理和员工工资统计。

           人员基本信息模块通过对接HR系统以自动获取;人员排班管理由MES系统基于历史数据按一定规则自动排班,更科学准确;员工技能等级是依据个人每月生产数据汇总,计算个人在各个工序上技能熟练度,实现人力资源的合理分配;员工工资统计是根据生产部每天产值明细进行汇总统计,工资奖金更加透明,大大激励员工的积极性和主人翁意识。

    效果图例

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    看板管理


           看板管理是企业信息传导的最有效的途径,让生产管理全过程的数据可视化,把计划、物料、工序、产线、物流之间的信息流动起来,让各部门、各环节达到高效协同。看板的三大目标:事前的提醒引导、事中的信息直达、反馈纠偏,事后的信息汇总、分析总结。

           看板管理模块主要包括三层:管理层、车间层和产线层。管理层看板提供较为宏观的全厂生产数据,为企业内部领导及相关高管提供指标分析参考;车间层看板为车间主管提供本车间当前生产整体关注的信息(设备、产量、品质、进度、效率等);产线层看板为组长、领班、操作工展示该产线当前的生产信息,指导产线实时改善提升。

    效果图例

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    项目效益

    企业效益提升预期


    系统上线以后,通过产前准备,有效缩短产品上线时间、实现设备运行效率得到了有效提升,整个生产综合效率提升至86%以上。

    系统上线以后,通过加强过程管控,合理安排生产任务,强化生产执行力,生产过程异常快速响应处理,完善开工办质量管控,整个产品交期缩短了23.8%,人均产出数量提升了28.2%。

    系统上线以后,通过加强IQC、PQC、FQC数据监管、减少成品包装出入库错误、开工办及大货生产追溯执行,一次性合格率高达96.9%。


  • 企业介绍
亚控科技是一家总部位于中国北京,在美国、欧洲、日本、新加坡、中国台湾等多个国家和地区设有分支机构,面向全球经营的专业自动化软件公司。作为一家专业的自动化软件公司,亚控科技始终专注于自动化软件的自主研发、市场营销和服务,目前是该…  更多>>
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传真:010-59309600

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