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  • 面对危机 共筑信心,积聚力量 共赢明天
  • 发布时间:   修改时间:2009/4/21 12:41:01 浏览次数:1882
  •   2009年4月16日,由中国自动化学会主办,"控制网"和《自动化博览》杂志承办的"2009中国自动化产业世纪行"活动在北京汉华国际酒店落下帷幕。本次活动共评出2008年度影响中国自动化领域的六大奖项,涉及企业、个人和产品。 其中,"2008中国自动化领域年度人物"的评选,立足中国自动化产业发展,经达行业专家、行业协会、用户、媒体等多方意见,评选出推动中国自动化产业发展进程中做出杰出贡献的人物,共评出年度人物五名,他们为:霍尼韦尔(中国)有限公司过程控制部大中国区服务部总经理王薇,东方电气自动控制工程有限公司董事长兼总经理尚小林,"神舟七号"载人飞船系统副总设计师,聚光科技(杭州)有限公司CEO,以及研华科技中国区总经理何春盛先生。
      何春盛先生的获奖理由为:
      历经25年发展的研华成为全球工控机领域的佼佼者,更以领头羊的地位推动中国工控机产业      的蓬勃发展。2008,在经济危机来临之际,研华中国在何春盛的带领下调整企业内部资源,认真修炼企业内功,进行业务模式创新,并坚持履行作为企业公民之责任,在各项慈善公益活动中表现积极!

    何春盛


      在稍后的领袖企业推动中国高层论坛中,何春盛先生同业内知名企业高管一起,现身说法,共同探讨"危机中如何把握机遇,彰显价值"该主题。无论是跨国企业抑或是民族企业,无论是曾经的竞争对手抑或是现在的合作伙伴,各位企业领袖群策群力,认真剖析经济环境为企业运营所带来的影响,并将企业面对危机的实战经验与大家分享。
      面对波及全球各行各业的经济危机,迄今为止已有近半年的时间,即使是面对25年持续成长的研华,也不得不承认此次经济危机的严峻性。正如何春盛先生在论坛上所说:四季有轮回,企业的发展也有顺利与坎坷的时候,不如以平常的心态来面对此次危机带来的挑战。但是在心态的调整基础上,更为重要的则是企业危机管理策略的实施。
      面对危机,研华迅速调整企业架构,『4+N』成长引擎战略的提出,研华将精耕企业发展的立基市场,更关注与合作伙伴的共赢合作,随之2009年初提出的『Crossover Collaboration』营运方针,则更是打破界限,跨界合作 。组织的调整,则更有利于研华"转动资源",依据市场环境及政策指向,将公司运营的"冷点"转向"热点",从公司投入到人员调动,做到能效利用最大化。作为企业最重要的两个资源:"客户"与"员工"。研华高层迅速作出决策"如何成就客户"成为2009年度企业策略核心之一,"Solution Workshop"的提出,让研华业务人员全年无休与客户进行零距离接触,了解客户所想,满足客户所需,不断成就客户,企业才能长足发展。面对员工,何春盛先生提出"没有不景气,只有不争气"的口号,消除企业内部的负面情绪,此时,正是企业深练基本功的时候,从员工到管理层,不断进行工作检视,提升工作效能。一向以创新著称的研华,最大的不变就是一直在变,业务模式的创新为研华带来了25年来业绩成长漂亮的成绩单,危机之时,DMF(Diret Markerting Force)业务模式,让企业关注到微小却庞大的长尾客户;行业业务组织的成立,将成为研华深耕行业的排头兵;软件及系统整合服务的提供,为客户创造增值价值。

    DMF(Diret Markerting Force)业务模式


      经济危机,任何一个企业都无法独善其身,已成为所有企业的共识。但是,危与机是共存的,企业如何去做,化危为机,都将是现实而意义深远的。从研华总部,到研华全球办事处,再到由何春盛先生领导下的研华中国,也将全员努力面对挑战,调整心态,重整资源,业务调整,以全方位的策略接近客户,从而成就客户;以开放式的态度面对同业,分享研华面对危机的管理经验,与身处中国自动化行业内的所有伙伴一起,积聚力量,赢在明天!
  • 企业介绍
研华科技创立于1983年,是全球领先、值得信赖的创新型嵌入式、自动化产品解决方案提供商,提供包括完整的系统集成、硬件、软件、以客户为中心的设计服务和全球物流支持等。研华同时也是Intel嵌入式与通讯联盟 (Embedded & Communications Alliance) Pr…  更多>>
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地址:上海市闸北区江场三路136号

邮编:200436

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