1月11日，八方英豪齐聚上海新园华美达广场酒店，易往信息2016 kick off meeting会议隆重召开，本次大会以"架构升级，整装待发"为主题，在辞旧迎新之际，对2015年进行总结和梳理，对2016年进行规划和展望。

　　2015无论是对于制造业还是易往而言都是变革与发展的一年，到场参会的人员既有经历过洗礼、阵痛后留下的老面孔，也有刚刚加入团队的新力量。2015已成过去，制造业身处寒冬；2016已然到来，在"工业4.0"的飓风下，转型的漩涡初现端倪，我们面临着的是一片蓝海！愿：勤劳、勇敢、坚持的易往人，能面朝大海，春暖花开！

　　本次会议共3天，第1天为"kick - off meeting"会议内容包括：宣布新的组织架构、明年销售策略的解读及规划、咨询与实施部门的工作规划，旨在为与会人员提供一个熟悉交流的平台，可以畅所欲言，为完成2016年的目标共同努力奋斗。后两天为产品、行业解决方案的集中培训。
　　会议伊始，陈宁总经理致辞，他对过去一年易往的发展进行了总结，并对各个部门在新的一年的工作提出了殷切的期望，陈总认为："工业4.0、中国制造2025、互联网+……就是给易往提的，百年不遇的机会摆在眼前，难道要等到时已过、境已迁的时候吗？我们应该把握住这次契机，抢占行业制高点，打造易往的品牌名片，将易往信息的解决方案和生产理念带给更多的客户。"

　　接下来，副总经理张旋发表演讲，对公司新的组织架构和营销体系进行了详细的阐述，对各区域、各行业的2016年整体规划进行拆分讲解，结合当前的环境形势从高度上、整体上进行规划和统筹，采用"高举高打与地面部队协同作战，将公司运作逐渐转变为生态圈运作"的新型模式。张总的演讲条理分明，震撼人心，使到场人员热血沸腾，信心倍增。

　　上午剩下的时间交给了咨询服务部总监夏何均和市场总监刘刚，作为与销售部门联系最为紧密且今后要协同作战的部门，夏总和刘总的演讲各区销售负责人都十分重视。夏总从"2015年工作总结""2016年工作思路"和"组织架构"三个层面进行介绍，并以一只"飞翔的猪"作为结束，表达了希望大家都能乘风高飞的美好愿望。刘总另辟蹊径，用数据说话，将2015年全年的市场工作以精确的图表、详实的数据的形式展现出来，不仅汇报了2015年市场部的工作成果，也向大家介绍了市场部的运作方式，为今后的沟通和合作打下坚实基础。

　　下午各个区域的销售负责人轮番上台进行区域2016年度的销售规划，大家各展抱负，描绘心中锦绣。在张总的引导下，规划逐渐丰满；在激烈的讨论中，不断拉近彼此的距离，会议的气氛也越发热烈。12、13号两天，销售在公司更是进行了产品和技术的培训，对公司的业务有了更进一步的认识，相信我们在2016定能再攀高峰！
　　制造业的这片海域表面平静，实则暗流涌动……面对机遇，勤劳的易往人厚积薄发，紧紧把握；面对竞争，勇敢的易往人狭路相逢，血战到底；面对困境，坚持的易往人不畏艰难，刻苦攻关。我们是嗜血的鲨群，团结合作，撕碎一切困难，称雄海域！
　　"2016 易往信息kick off meeting"--吹响征战的号角！