55年，于一家企业而言，是跨越半世纪的里程碑，更是审视自身与社会关系的全新起点。在全球气候危机日益严峻、AI算力需求呈指数级增长的当下，一家以电源管理与散热解决方案起家的企业，如何定义自己的社会价值？2026年7月3日，台达在苏州吴江举办55周年系列活动——“前行共好论坛”，广邀产业界领袖共探AI浪潮下的全球ESG趋势，更交出了一张独树一帜的“绿色答卷”。
台达举办“前行共好论坛”，近两百位产业界领袖参与论坛，共同探讨在AI浪潮下的全球ESG趋势，及企业面临的机遇和挑战。
自身积极实践，台达何以成为净零转型的“急先锋”？
打铁还需自身硬。一家致力于提供节能解决方案的企业，其自身的减碳成效无疑是最有说服力的名片。台达的绿色答卷，首先书写在自身的运营网点中。在主题演讲中，台达董事长暨首席执行官郑平分享了一份亮眼的可持续发展“成绩单”：2025年，台达在中国大陆网点使用可再生电力比例已达到100%，全球运营网点则达到91%，这一组成绩无疑值得业界瞩目。
台达董事长暨首席执行官郑平
事实上，这一成绩并非“触手可及”，而是凝聚着从高管到员工殚精竭虑的探索与实践。例如，中国绿电市场仍处于逐步建设和完善的过程中，还存在跨省交易困难、沿海及夜间绿电供应不足等重重挑战。然而，台达通过厂区屋顶太阳能自发自用、直接签订绿电采购协议以及购买绿色电力凭证等“组合拳”，硬是在全球挑战最大的市场之一达成了RE100的满分目标。其吴江及东莞厂区更是斩获了国家级绿色工厂认证。
更值得观察的是台达的“内部碳定价”机制。台达在全球范围内对内部事业单位收取每吨300美元的碳费，这一价格远高于目前中国碳市场几十元人民币的交易价。这笔巨额碳费并未流向外部，而是反哺给生产单位与研发单位，用于节能减碳与低碳创新。正是在这种真金白银的倒逼与激励下，台达不仅提前实现了RE100目标，更向着2030年范围一、范围二碳排放下降90%，范围三下降25%的宏伟目标稳步迈进。自身实践的成功，为台达后续的产业赋能奠定了无可辩驳的信任基石。
面对AI浪潮，如何将能效挑战转化为产业机遇？
当全球目光聚焦于AI带来的生产力革命时，台达敏锐地察觉到了随之而来的巨大能耗挑战。AI数据中心是名副其实的“耗电巨兽”，如何在这个浪潮中提供从电网到芯片的高效电源及散热方案？
台达的回答是：在组织架构上破局，在中国大陆成立新兴市场事业群。郑平在媒体交流时直言，过去大陆市场由各事业部分散管理，决策链条长，难以适应中国这个“竞争激烈但极具创新活力”的市场。因此，台达今年特别成立了完全由大陆决策的新兴市场事业群，聚焦数据中心电源及散热，服务互联网企业及大型服务器厂商。台达新兴市场事业群总经理董慨也指出，中国大陆不仅拥有庞大的市场，更具备工程师红利与供应链红利，是全球最重要的创新市场。
台达新兴市场事业群总经理董慨
这一布局的背后，是台达对技术深度的极致追求。台达-中达电通总经理宫鸿华重点剖析了SST固态变压器技术的应用前景。这项技术打破了百年未变的传统电力系统架构，将效率直接拉升到98.5%，占地减少50%，用铜量节省70%。在AI数据中心，从800伏直流供电到边缘算力的一体化机柜，再到制造业的直流微电网改造，台达正通过新兴市场事业群，将多年积累的电力电子核心技术与中国本土优势深度融合。
台达-中达电通总经理宫鸿华
面向长期市场，台达认为，AI的价值最终在端侧，台达不仅着眼于大型云端数据中心，更在布局边缘计算和企业级一体化机柜。这不仅是卖产品，更是为AI时代的“算电协同”与“智慧能源路由”提供系统级的解题思路。
如何盘活ESG“智力资源”，打通赋能行业的最后一公里？
如果说自身减碳是“独善其身”，提供高效产品是“授人以渔”，那么台达的第三步，则是直接走到企业身边，手把手教他们如何“出海撒网”。这，便是台达在55周年之际正式推出的可持续发展咨询服务，此举无异于进一步盘活了台达自身多年积累的ESG“智力资源”，并使之惠及千行百业。
一家硬件厂商为什么要做咨询？台达ESG整合策划办公室资深处长李立仁的观察切中要害：很多企业在做ESG时，面临的是“集团行动难下沉、缺乏制度激励、数据孤岛严重、脱碳无法落地”的痛点。在当天的圆桌论坛上，一些业界合作伙伴也列举了设备联网率低、范围三数据收集困难、供应商配合度不高等共性痛点。很多企业并非没有可持续转型意愿，往往是找“四大会计师事务所”做规划，找总包做工程，找软件商做平台，声势不小，几年下来却成效甚微，难以真正触及、打透ESG转型的“最后一公里”。
台达ESG整合策划办公室资深处长李立仁
台达的切入点正是这“最后一公里”。它将自身55年来在4000多个节能项目中淬炼出的经验，整合成“策略规划、数字工具与脱碳落地”三位一体的服务能力。通过自主研发的Delta SustainX数字化平台，利用AI技术解决能源数据破碎化问题；再辅以台达在绿色工厂、低碳建筑、数据中心与微电网等场域的全方位解决方案，台达扮演了一个“白手套”与“总集成商”的角色。从前端科学减碳目标的设定，到中端数字化管理，再到后端硬核工程改造，台达将自身的软硬实力打包输出，帮助那些在双碳政策和出海压力下焦虑的制造企业，真正实现从合规到竞争力的跨越。
回顾台达在55周年之际的一系列动作，我们可以看到一条无比清晰的“主旋律”——以自身RE100的硬核实践为信任背书，以新兴市场事业群捕捉AI时代的能效需求，以可持续发展咨询服务将全盘经验对外赋能。这些层面环环相扣，构成了一个从理念到行动、从咨询到方案、从自我提升到生态共赢的可持续价值链闭环。
55岁，对于台达而言，不仅是一个年龄的刻度，更是一个全新的起点。在“前行共好”的理念下，台达这张绿色答卷，不仅回答了自身如何在AI与双碳的时代大潮中立足，更向整个产业展示了一条可复制、可落地的净零转型之路。这，或许正是这家企业基业长青的真正秘诀。