最近，中控技术官宣新一轮股份回购计划，金额高达5亿至10亿元，创下公司2023年以来最大手笔。这不是普通的财务操作，而是一场明确的战略宣示：工业AI已从概念验证阶段，正式迈入规模化落地的关键期。

　　在当前资本市场对“AI故事”愈发谨慎的背景下，一家深耕流程工业数十年的企业，为何敢下如此重注？这背后，既有技术突破的底气，也有市场验证的支撑。今天，我们就来拆解中控技术这场“豪赌”背后的逻辑与野心。

　　很多人看到“回购”第一反应是“护盘”。但中控技术这次明确表示：回购资金将全部用于股权激励和员工持股计划，价格上限68.81元/股。

　　这意味着什么？

　　绑定核心人才：工业AI的研发与落地，极度依赖复合型团队。既懂工艺流程，又通算法模型。高价值人才必须用长期利益绑定。

　　战略聚焦信号：相比前两轮各约1亿元的回购，本轮规模翻了5–10倍，释放出公司对工业AI、机器人等新业务线的高度优先级。

　　更关键的是，大股东同步表态“短期内无减持计划”，真金白银+行动一致，比任何PPT都更有说服力。

　　如果说回购是“决心”，那TPT就是“成果”。

　　2024年6月，中控技术发布全球首款面向流程工业的时间序列大模型TPT(Time-series Pre-trained Transformer)；今年8月，迅速迭代推出TPT 2，并定位为“工业Agent生成平台”。听起来很技术？我们用数据说话：

　　●截至2025年7月，TPT已落地超110个项目，覆盖石化、化工、电力等多个行业的龙头企业；

　　●2025年前三季度，TPT相关业务收入达1.54亿元，成为新增长引擎；

　　●今年10月，TPT斩获“流程工业创新奖”数智化类大奖，这是行业对其商业价值的权威认可。

　　传统工厂的控制系统像“固定程序的收音机”，而TPT相当于给工厂装上了“会思考的大脑”，能根据实时工况自动优化参数、预测故障，甚至生成操作建议。这种从“自动化”到“自主化”的跃迁，正是工业4.0的核心命题。

　　如果说TPT是“大脑”，那Plantbot机器人就是“手脚”。

　　中控技术的机器人业务同样爆发式增长：

　　●2025年前三季度收入1.22亿元；

　　●上半年新签订单已超2024年全年总量；

　　●在中石化等头部客户交付巡检、操作类机器人项目；

　　●更与沙特阿美联合研发智能巡检机器人，应用于高温、高压、高危的复杂工业现场。

　　值得注意的是，Plantbot并非通用机器人，而是围绕“AI + 平台 + 三大应用方向”（巡检、操作、应急）深度定制，形成了“感知—决策—执行”闭环。这才是工业机器人真正落地的关键，不是炫技，而是解决具体痛点。

　　中控技术的10亿回购，表面是资本动作，实质是一场战略定力的公开宣言。在AI泡沫被挤出的当下，真正能穿越周期的，不是喊口号的公司，而是把技术扎进产线、把产品卖给客户、把价值写进财报的企业。

　　工业智能化没有捷径。它需要对工艺的理解、对数据的积累、对场景的敬畏，更需要像中控这样愿意“慢下来深耕”的玩家。