Strategic Manufacturing 战略制造

发布时间：2010-11-19 作者：www.cechina.cn

        许多公司经理人将制造要么看作一个黑盒子，要么就简单看作公司电子报表上的一行条目。制造功能或者是一个竞争性武器，要么就是一个公司重担；它很少是中立的。制造能够增强公司在全球市场上的竞争力，并且制造的决议常常会限定公司的战略选择。
        当前的商业环境不仅混乱繁杂，并且变化迅速，许多公司经理人都这样看待制造：要么当成一个黑盒子，或者就简单看作公司电子报表上的一行条目。
        这是一个严重的错误。从1970年开始，美国的进口大大超过了出口，并且美国的公司在许多行业都失去了它们的统治地位，并且他们原本的竞争能力也在迅速退化。
        当前全球化市场和运作越来越普及，客户的需求也更加分散，产品生命周期的明显缩短，制造和技术也逐渐退化，各行各业的不确定性和复杂性都大大增加，这给我们带来新的挑战。制造的知识基础正变得越来越综合，并且这个过程可能仍在持续之中。
        制造为公司成功带来什么，人们最多认为它带来了高效和低成本，很少能够看到更多的意义。顶层管理者经常都是市场或金融的背景，他们总是不知不觉就将大部分基本的制造政策决议放到较低的地位。这种地位的降低在一定程度上造成许多制造决策能力和执行发展水平低下，这也反映出公司战略的错误和误解。正因如此，整个公司的工具、设备、人力、物力以及管理政策都将走在一条非竞争性的路上，而这种情况，可能需要好几年时间才能掉头。
        武器还是重担？
　　制造功能对于决策者而言要么是一个竞争性武器，要么就是一个公司重担；它很少是中立的。极少有顶层管理者能够真正明白制造的决定，虽然它看起来像是例行公事，并且经常会限定公司的战略选择。当公司不能认识到制造决定和公司战略之间的关系时，他们的生产系统经常会变得极端没有竞争力，运作昂贵并且需要花费很多时间才能够改变过来。
        当前的经济衰退已经迫使全球的制造厂商们开始着眼于交易划算、整合优势资源和实时的决策。由于没有能力抓住特定的商业视角，并且不能针对不同情况采用相应的工厂运作战略，结果带来了大量无用库存，工厂产能的浪费以及随之而来的多余工厂关闭。缩减运作的规模和复杂度已经成为过去十年来制造最基本的驱动方式。今天，要想成为世界级的制造商，必须能够创建一个有组织并且足够柔性的运作架构，只有这样才能以最低的成本和最高的品质满足客户的需求；而这最终使得制造商能够获得战略利益。
        制造战略的内容通常可追溯到1969年Skinner在《哈佛商业评论》上发表的《制造——公司战略缺失的一环》文章。Skinner针对制造提出了一个由上至下的途径。制造的目标应当来源于商业目标，然后相应制订的制造政策才能实现这些目标。
        制造的目标涵盖如下的要素：成本、质量、交货和柔性以及以上要素中间的交易平衡。为要达到制造的目标，交易的决定在许多关键的领域都极为需要。这些基本的交易和目标/ 政策的连结性已经形成了当前制造战略发展的基础。
        今天除了精益生产外，战略制造是许多企业下一步要采纳的热门话题。生产运作能力被视为企业的核心竞争力，因为对于企而言，这和对商业的长期观察以及充分明白所有的市场机遇一样重要。制造厂商必须针对公司的优势产品和资源制定能够获得竞争胜利的发展战略，并避开其弱势的部分。
        制造战略必须要成为公司战略的一个主要组成部分，包括如下方面：产品革新、过程技术、质量、物料管理和人力资源等。战略制造决定将包含技术投资、新工厂的扩展和提高产能、战略客户/供应商关系、母公司和子公司以及合资公司等关系。制造的战略作用和重要性必须被公司重视，只有这样才能在全球市场上获得真正的竞争力。