在2025年工博会上，施耐德电气正式发布的全新一代机器运动控制“黄金四件套”整体解决方案，再次成为了行业聚焦的热点。
这组涵盖Harmony ET5人机界面、Altivar 305通用型变频器、Modicon M310M运动控制器以及Lexium18ME伺服驱动与BEH18伺服电机的整体解决方案，能够灵活适配物流、包装、锂电等多行业、多场景对运动控制的需求，成为了施耐德电气工业自动化本土创新的又一次成功尝试。
性能与协同性：聚是一团火，散是满天星
在当前的市场环境中，这套创新组合的亮点并非着眼于对性能的堆砌，而是在客户全面而近乎苛刻的需求面前，找到了性能、成本和质量上的“最佳平衡点”，且实现了极佳的协同性，带来了“聚是一团火，散是满天星”的出色效应。
正如施耐德电气高级副总裁、工业自动化中国中心负责人、施耐德电气中国研究院院长胡晓谈到的：“‘黄金四件套’包含了机器自动化领域用得最多的四样产品，要求在性能、成本和质量上做到最好的平衡。每个产品单独拿出来都特别‘能打’，组合在一起就‘更能打’。”
在创新上，这四款产品自然各有千秋。Modicon M310M 运动控制器率先搭载 16 nm 纳米级芯片，体积更小、发热更低，为设备灵活安装和产线柔性化升级腾出了每一寸宝贵的空间；Lexium 18ME 伺服驱动器把速度环带宽拉升到了3.2 kHz，使其在物料加工等高精度需求场景下仍能稳如磐石；Harmony ET5 人机界面凭借新一代 IPS 硬屏，把可视角度扩展到了170°，便于用户从各个方向都能看到高对比度的清晰画面；ATV305通用型变频器则在继承 ATV310核心优势的基础上，针对本土工况进行了功能精简及优化，帮助客户在“预算红线”内完成效能升级。
不仅如此，四款产品从设计之初便兼顾性能与功能的互补性，在覆盖不同场景需求的同时实现了良好的协同性。由于引入了TVDA（验证、测试、归档和固化）架构，既加快了系统设计与实施进程，保障了产品兼容性，又显著降低了调试时间与成本，为产品协同增效提供了强大的底层支撑。
决策权迁移：从“必然王国”到“自由王国”
其实，这组产品推出的意义，绝不只是为市场提供了更加多样化的选择，也标志着施耐德电气的本土创新策略，已经从以往的“必然王国”，迈入了“自由王国”的新领域。
“必然王国”和“自由王国”这两个对应的概念，本身来自于哲学层面。“必然王国”指人们仍然处于摸索和跟随的阶段，尚难以利用自身的意志和认知，做到对事物的真正掌控；而一旦迈入“自由王国”的海阔天空，则意味着人们真正掌控了推动事物发展的主动权，从而拥有了更加活跃、高效和有的放矢的创造力。
对自动化产品的研发，同样也可以用这两个阶段来描述。无须讳言，多数外资企业在中国设立的研发中心，拥有的更多是执行权，而非真正的决策权。也就是说，中国本地的研发团队，固然可以根据总部的指令开展研发工作，但在是否研发、研发什么、如何研发等这些更需要“审时度势”的决策上，却仍然没有太大的主动权。
相比之下，对施耐德电气而言，其以“中国中心”战略为驱动核心的本土化创新战略，早已经在本质上进入了下一个阶段。
如今，在“中国中心”战略的驱动下，施耐德电气以本土战略、创新投入与生态共建为引擎，深度立足本土客户需求开展研发生产。着眼工业领域市场需求，施耐德电气工业自动化中国中心自2022年成立以来，在短短的三年时间内，就自主定义并发布了十多款本土化创新产品，其中就包括这次工博会上推出的“黄金四件套”。
双轮创新策略，为产品竞争打造“加速器”
这种“贯彻到底”的本地化，不仅决定了产品研发最关键的“决策问题”，还在很大程度上决定了一项至关重要的竞争力——速度。这不仅包括产品“从无到有”的研发速度，更包括产品响应市场新需求“举一反三”的迭代速度。
胡晓谈到：“在中国，速度有时候可能比任何东西都要重要。产品晚发布一年，可能就晚一代，再往后不免导致晚两代、晚三代，直到失去市场机遇。”
因此，施耐德电气基于本土现实制订的“对内敏捷+对外联合创新”的双轮创新策略，使得研发中心能够与业务、客户等团队保持密切交流，高效捕捉客户痛点，成为从研发延伸到供应链的“加速器”。而且，这种效应不仅体现在技术层面，更体现在对整个生态系统的构建上。从成本的供应链、速度的供应链，到合作伙伴体系。
首先，在内部机制上，施耐德电气建立了敏捷研发机制，实现了效率的倍增效应。其次，则是通过引入本土的供应链，实现灵活性的显著改善，同时通过内部的测试体系不断加以完善，保证新产品与现有的质量体系严格保证一致。最后，则是通过引入客户参与应用测试，来加速新产品的上市时间。
在这些因素的叠加下，不仅新产品的“出炉”速度远超以往，在质量保障和新需求响应等方面也仍然优势不减。例如，像Modicon M310M运动控制器这样的产品，如今只需要不到1年时间就能够开发完成，其对需求的定位却更加精准。
用更加长远的战略维度来审视，“黄金四件套”的成功推出也只是一个起点，它不仅验证了施耐德电气本土创新模式的有效性，还将被不断内化成为宝贵的经验和资源，为未来的产品创新提供指导。正如胡晓所言："今天，我们从‘黄金四件套’研发与实践中积累的所有的经验、学习到的各类知识，已逐步内化为我们自己内部的规则、流程与标准体系，为今后推出更多、更好的产品打下基础。”
展望未来，施耐德电气将继续深化本土战略，积极布局包括AI在内的前沿技术。公司围绕互联互通的产品、边缘控制，以及应用、分析与服务三层架构持续创新，将前沿技术融入产品、运营和服务当中。未来，在扎实的本土化创新策略面前，施耐德电气还将带来哪些新的惊喜？让我们拭目以待。