在你的视线之外才是繁茂世界的开始。第一届供应链博览会上周落下帷幕，这里重新打开了一个经常被深度折叠的世界，会重新刷新人们对企业关系的认知。供应链是一种折叠的社会学，企业紧紧抱紧在一起的合力，远大于那些想轻而易举地断链脱钩的尝试。这是美国试图对中国制造“去中国化”在过去五年所遭受到的意外挫折之一。

　　这样的博览会听上去如此生疏和抽象，很多人很难想象它如何展出内容。但它小到民生，大到大国博弈，都是供应链的主旋律。

　　厦门国贸公司ITG是一个很好的切入口。这家产值超过5000亿元的贸易公司，对所销售的每一个产品都有一条完整的链条。以普通用纸的贸易为例，它需要在各个环节进行缝合。上游木片厂往往“随砍随出”，持续不断的直运模式会给下游的纸浆厂带来巨大的不稳定性和成本不可靠性。而上游木片厂，则另有苦衷。这些企业往往都是小规模，甚至个体户，设备投入也都是作坊式，没有规模化运营也无法承担纸浆厂大户的资金压账。至于货运则更是受到天灾人祸意外因素的影响。如果每个环节去看，就会发现每个节点都处于一种高度不稳定的状态，就像物理学题目经常展现的那样，一个圆球在坡顶上的驻守状态，总是非常脆弱的。

　　厦门国贸的价值，就在于将“林-片-浆-纸”各自分散的资源进行合并求和，将波峰、波谷削平，压缩在一个可预期的通道中行走。它在新西兰经营原木出口，然后在各地统一木片渠道，收购这些木片厂家的零碎产能。汇总下来，它的日均运货可以达到1000吨，积少成多的方式，充分缩减了来自小企业产能的波动。厦门国贸还为木片切片厂提供融资租赁服务，支持其设备采购及产能提升需求，完成分布式的料场。这些料场点位的增加进一步丰富了纸浆厂的采购渠道，降低了国内木片的采购成本。

　　解决上游后，再解决下游，通过与海外纸浆厂签订长协合作，既供木片也收纸张。之后的环节是制造，通过自有纸张分切加工厂，将前面不同来源的纸浆厂再次集中管控，通过最终的货运渠道与销售终端，发往全球各地。这种案例可以找到很多，从轮胎，到锂电池，到钢材，都有这样完整的供应链通路。有了这样连接近8万家的贸易制造一体化的链路，占据中国总进口量40%以上的乌兹别克斯坦的棉纱，才能源源不断流入中国。

　　如果说纸浆的供应链是一颗大树的旅行，那么咖啡就是一颗豆子的陆地两万里。星巴克的展台，详细地描述了一颗云南普洱地区的咖啡豆，如何经过万里之遥，最终冲进写字楼香气四溢的咖啡杯。从今年开始，星巴克在昆山正式开启了一个咖啡创新园CIP，开启了咖啡豆烘焙厂。以前的烘焙只能在美国，云南咖啡豆经过层层捡豆子质检之后，送往美国，再运往中国。而昆山烘焙工厂的落地，则意味着中国消费者离新鲜度更近。昆山城市，或许可以浸润着一股清香的烘焙厂风味。这里一条产线，每分钟能烘焙100多公斤的咖啡豆，然后源源不断地流向星巴克在中国的近7000家店。而星巴克在中国的雇佣人员也达到7万名。真是一个庞大的就业容器。

　　当顾客享受这些咖啡美味的时候，也不知不觉地在支持云南的扶贫减困战略。供应链一头是形形色色的消费者，另外一头是单调的劳动和贫困的山区，中间则是不断加入的各种形式的就业者。财富沿着这样一条跨越山河的隐形通道在悄悄地流动、分形、缩张。无形的手，在挥舞着链条的节拍，链条的每个环节都是受益者。

　　新创新园区还有更多的禅意。这里90%的废弃物都是循环的。在这里的体验园区，墙上的软木吸音砖是葡萄酒瓶塞制造的，地上的水磨石是玻璃碎片而来，陶瓷红砖曾经是一个打碎的盘碟，地毯则是来自曾经破旧的渔网。一切废旧的物品，都在这里重新点燃。供应链以一种化废物为创意的形态而出现。

　　很多想不到的流转，在眼皮子底下发生。汉堡王在中国每年采购额20亿元，90%来自中国本地。粮食所依赖的供应链，也令人称奇。中信农业就是这样一个令人意外的传奇。在中国负责了60%的黄瓜的推广，还有40%的谷子，18%的杂交水稻和10%的辣椒。这是地地道道的隐形冠军。这些企业在我们看不见的地方，推动粮食的良种和良技。而且，这些触角都是全球化伸展。中信农业在巴西负责推广了20%的玉米，在菲律宾则覆盖了22%的杂交水稻。在白俄罗斯农工综合体，中信农业在这里有45万吨粮食仓储、10万吨氨基酸工厂。这是我们不曾想象过的工厂。中国18亿耕地并无法完全满足中国人的口粮，而这些海外耕耘者，以复杂的供应链形态，保障着国人每天的粮食安全。

　　如果没有中信农业，没有中粮集团，那么全世界的粮食就几乎会全部控制在ABCD四大粮商的手里(美国ADM、美国邦吉Bunge、美国嘉吉Cargill、法国路易达孚Louis Dreyfus)。阿根廷的谷物，就被死死地把控在四大粮商手里而无法主宰自己的命运。从种子、到化肥、到粮食出口，都是ABCD的天下。整个供应链全是阳谋的陷阱。如果不采用四大粮商的种子和化肥，那么这些粮食就可能缺乏良好的认证和运输保险，根本就卖不出去。这些竞争是暗暗地展开，但都是巨头之间的过招。中粮集团2022年营收7400亿元人民币，而嘉吉集团则达到了1.2万亿，几乎是中粮的两倍。真正在全球打开粮食国际化渠道，任重道远。

　　如果策划得当，供应链其实最容易成为生态。这需要链主有更大的担当。在TCL展台，可以很好地感受上下游的协同。2021年TCL启动超200亿元“旭日计划”，推动产业生态创新升级。TCL在全球有32个生产基地，产业链上下游合作伙伴超过3000家。

　　链主的放大效应往往是双十倍效应。联想集团在合肥、武汉、深圳等地的自有工厂，雇员人数稳定在4万人左右。一级供应商达到1940家，包括国产芯片生产、封装、测试厂商，显示产品厂商，摄像头模组厂商等技术密集型供应商，以及塑料五金件生产、模组制造等劳动密集型供应商。这些上游供应商，直接带动近40万人的就业岗位。然而供应链的涟漪效应是层层传递的。如果考虑到联想集团的供应链还有更上游的二级供应商（如半导体生产）、三级供应商（如塑胶等原材料供应商），直接和间接辐射带动的电子制造及上游产业就业人数可达600万人口。制造业在就业的跷跷板效应非常明显，然而它们都以非常隐蔽的关系，消失在人的视野之外。

　　外企的功课做的很好，他们很好对“供应链博览会”进行了破题。在这样一个“供应链”展会上，如何体现那些折叠隐藏的关系？天津诺和诺德制药厂给出了一个很好的答案，那就是“双7标杆”，它在全球有700多家供应商，而70%都落在京津冀。这真的是一个特别令人心安的数字，它意味着京津冀有许多许多的中小企业围绕这样一个药厂，在有条不紊地展开自己的工作。那些上班族，不需要太费周折，就能发现与我们的联系：他们可能就是你我的亲朋好友。” 六度分离理论”说的是任何两个人之间最多通过6个人,就能建立联系。供应链上连接的民生角色，远远比这个要短。“双七标杆”就是民生，就是老百姓的日子。而诺和诺德2023年投资了近12亿元，扩建注射笔生产线，真是难得的大手笔。绿色也首当其冲，诺和诺德还将看板引入了供应商的碳管理，实现全供应链的碳排量管理。一家安康，大家日子都好过。供应链，连接了这一切。

　　如果说供应链博览会是一个命题作文，那么最好的答卷我要送给GE医疗。这里展台充分地将供应链进行了展开，让人们了解到一个国际巨头扎根中国一个城市，意味着什么。

　　GE医疗在无锡，是全球最大的超声生产基地，占全球供货的40%，而探头销量则占据全球的70%。这里生产了超声、麻醉、呼吸机等临床护理设备，同时哺育了近500家供应商。在上海的造影剂生产基地，则达到了全球产量的60%。而北京则是GE医疗全球最大的CT工厂，占比全球产量的2/3。零部件的含金量也是杠杠的，天津生产基地是美国以外唯一能生产核磁共振的超导磁体和影像产品的基地，它产量占比全球产量的一半。而这样一个天津基地，供应商超过200家。

　　这些稳稳当当的产量和周边绵延展开的供应商，正是当地民生的福祉所在。GE医疗每年采购额超过90亿人民币，供应商伙伴超过千家。这其中，也包含扶持了150家专精特新企业。GE医疗给这些伙伴提出了严苛的要求，这正是中国制造能力勃勃成长的关键动力。

　　展台上摆出了研华的电脑板卡、北京卓越的精密组件、杭州凯龙的球管管芯等。这些企业的成长，离不开GE医疗的精心培养。中国医疗器械取得了巨大的进步，如迈瑞、如联赢都成为耀眼的明星。但他们使用的供应链，他们的管理人才，其实都离不开GE医疗这样跨国公司的栽培。这样的供应链哺育往事，不能忘记。未来，还会继续。GE医疗的中国总裁在前些日子《对话》栏目提到，GE医疗设备的国产化率已经达到了78%。而且还会继续。这意味着更多的专精特新的企业，会涌向这里。这是令人激赏的供应链力量。浩浩荡荡，大洪流与小支流的裹挟前行。

　　链博会落下帷幕，它开启的打开隐蔽社会学关系的价值，却刚刚展开。在当前供应链大分流之际，供应链的强大连接力，为中国继续全方位融入全球化的新秩序，提供宝贵的缓冲期。那些急于脱离中国供应链的政治家，会发现很难快速实现自己的目标。而中国的保链护土，也越发显得迫切。这是一个拆与合的长期较量。