专业供应商的求变之道

发布时间：2004-04-06 曹炜

　　
　　不知有没有细心的读者留意过去年年底业内两条不算大的新闻，一是Wonderware突破了只致力于软件开发的传统，推出了集成软硬件的工业平板计算机，理由很充分：降低系统集成的难度与成本。二是国内的北京昆仑通态推出了硬件产品nTouch HMI。两家不同文化背景、不同规模与实力的公司的想法为啥会如此类似呢？
　　可以完全相信Wonderware及北京昆仑通泰的做法自有其道理，只有企业本身对所面临的市场格局及未来的发展方向最心中有数。根据自身情况，未雨绸缪，灵活、前瞻性的适应市场的变化是当今企业生存之道，也是专业产品提供商的求变之道。
　　问题的另外一方面是，从全局角度讲，此举是否也进一步应验着自动化领域专业供应商群体的媾变？
　　大致而言，目前自动化领域的制造商分两类，一类是产品线丰富，能提供综合解决方案的大公司，往往具备很强的工程能力，二是专业的供应商，专注于某一产品领域的开发并拥有优势。上世纪80、90年代后，由于IT技术的融入，自动化系统开始追求开放性、互联性等因素的影响，一大批专业公司涌入并活跃了市场。
　　但在新技术浪潮前慢了一拍的大公司还是逐渐弥补了这方面的劣势，另外，他们在标准、解决方案领域具有优势，工程力量、销售渠道、市场推广方面的综合实力占优，也不会因为单一市场不景气而招致致命打击；而经过上世纪80、90年代的技术革新，目前，自动化界主要仍处于消化、吸收阶段，缺少大批中小专业公司诞生所需的技术土壤。所以，21世纪以来，在这两股力量新一轮的较量中，大公司正在收复失地，保守、反应迟缓的形象得以改变。
　　在最近与PPT VISION总裁Joseph谈到这一话题时，在对笔者观点表示赞同时，他同时也认为，欧美近几年大量的收购事件与投资公司的极力推动也有关联，因为他们能从中得益。
　　从本质上，上述两种力量的比较，是所谓专而精与大而全这两种现代经营理念的比较。从业界现状看，“瘦身”与“增肥”这两种不同的经营思路将会一直持续下去。
　　话再说回来，作为Wonderware或昆仑通态而言，坚决地实施求变之道，而又谨慎地选择出新的最合适自己的市场增长点，我觉得也是一种“与时俱进”。
　　其实，作为控制工程师，除技术、产品外，留意业界厂商的市场博弈也是个很有意思的事情，这能使大家站到更高、更全面的角度去看待行业的发展，对日常工作也是有帮助的。Davidcao@idg-rbi.com.cn