中石油西北销售兰州分公司与霍尼韦尔油库合作共建揭牌

发布时间：2011-11-14 作者：www.cechina.cn

　　　　2011年11月11日，中石油西北销售兰州分公司与霍尼韦尔公司油库合作共建揭牌仪式在甘肃省兰州市西固区中石油西固油库举行。

从左至右：中石油西北销售公司兰州分公司卢奎经理、中石油西北公司总经理蒋尚军、党委书记王增岭和霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波、霍尼韦尔公司过程控制部大中华区高级技术执行业务总经理徐水根、霍尼韦尔公司过程控制部大中华区现场业务总经理罗剑生出席合作共建揭牌仪式

　　霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波先生和兰州分公司卢奎经理签订合作意向书。西北公司总经理蒋尚军和霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波共同揭牌。

西北公司总经理蒋尚军（左）和霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波(右)共同揭牌

　　中石油西北公司党委书记王增岭和霍尼韦尔公司过程控制部大中华区高级技术执行业务总经理徐水根先生分别想西固油库主任胡郑钧、霍尼韦尔过程控制部罐区自动化业务中国区经理李鹏下发年度合作计划书。

　　霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波授予西固油库高级技术管理人员油库管控一体化系统应用高级顾问聘书，霍尼韦尔公司过程控制部还授予中石油西北销售兰州分公司11名技术人员油库管控一体化系统应用顾问聘书。

　　霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波：在对媒体解读“合作共建”时一再强调，项目成功只有1/3甚至1/4的功劳在于honeywell提供的技术和平台，而剩下的绝大部分贡献来自于客户。其实吴总此言并非恭维客户，而是先进系统的上马、使用直到产生巨大的创新价值是需要一个过程的。而平台、系统只是提供一个基础，在新的先进的系统平台上，旧的组织结构、工作流程、资源配给都将不同程度的有所调整，有的甚至要遭遇非常大的变化。这必须在企业管理层有充分的认识，和实际思想准备。好的结果是大家希望看到的，而为此付出的对已经熟悉的旧制度、旧流程、旧资源配给规则的变化对一个产品、平台供应商而言，显然是心有余，而力不足的事情。

　　据霍尼韦尔公司过程控制部大中华区高级技术执行业务总经理徐水根先生介绍：西固油库的管控一体化项目自2008年6月开始，前期历时7-8个月的研讨，才根据用户多样化需求和现实条件约束确定了最终的定制实施方案。项目实施历时1年，完成后又经过1年的磨合、提升，才到达目前的应用水平。而就全球范围而言，中石油西北销售兰州分公司西固油库的应用水平已经是世界领先了。霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波对此做出了充分的肯定，他还补充说，“在霍尼韦尔的全球用户年会上，很多国际石油石化企业都在询问中国西固的项目具体情况，现在的西固油库可是世界知名了。”

　　中石油西北销售兰州分公司经理卢奎总结了和霍尼韦尔合作实现西固油库管控一体化的成功经验：首先，是大家通过这次项目，对公司全局管控一体化有了很好的整体规划思路。其次，在项目成功实施后，大大加强了西固油库的业务能力，提升了工作效率，强化了其油品物流关键节点的定位。第三，公司的借项目实施培养了一批技术人才，在新领域内具有知识、能力上的大幅跃升，为和先进控制信息平台相适应的人才梯队建设、人才体系培养奠定了良好的基础。最后，这次西固油库的管控一体化项目为企业和供应商合作开创了新的模式。整个合作过程中不是简单的购销关系，而是相互了解、相互信任、量体裁衣、坚持创新。中石油西北销售公司兰州分公司确实学到了东西，有很大收获；供应商霍尼韦尔也借此赢得了成功的样本工程并巩固了其在华此领域的品牌地位。更为重要的是，西固油库管控一体化的成功涉及13个子系统的统一，而西固油库的项目额外难点还在于其不是一张白纸，而是有很多存在的客观条件需要适应。西固油库管控一体化项目的成功是真正的创新，是用户和系统提供商共同合作的创新。这种共建模式将会为双方提供长期共赢的稳定合作前景。(CEChina 记者 朱旭 兰州报道)