给新任经理的一些建议

发布时间：2004-12-29

　　你一贯以来兢兢业业，是个出色的工程师，总在希望能得以提升。突然这个机会出现了。你究竟如何着手于下一步工作？首先，保持镇静，不必慌张。先听听下面ASME顾问公司的Richard Hirsch给出的一些建议，如何为有效的工作和项目的成功打下良好基础。
　　·熟悉你目前的工作，详细了解其细节、任务和需求；
　　·学习和了解你的职权范围。如，是否能选择你所需的员工或者是设备？ASME顾问Tom Davis 认为，"项目经理和工程师经常发现他们有许多的责任，但权限却很小，甚至没有。而且，更为重要的是，要使参与者确信参加这一项目能有所收益。"
　　·不要害怕向各个层面的人提出问题；
 
　　·走出你的办公室，善于与人们交谈。如，发现每个团队成员的能力；
　　·在项目开始之前，尽可能地详细了解你的项目。举行一个启动会议，就工作和目标达成共识；并在项目过程中经常举行会议。
　　·寻求有经验的，稳重的同事，使之成为指导者，提供指导性意见，帮助你和你的团队产生共鸣。